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跛脚的职业经理人


路上,看一跛脚的走路,虽然很努力,但走不好、走不稳、走不快,少了支撑的平衡,是很吃力的。想到了正在努力适应、正在努力表现;正准备空降的、已经空降的了的很多职业经理人,他们很健全,但他们的正要、正在经历的职场环境,却如同跛脚的行人,无法施展、施展不好。

很多发展中的公司需要人,很多遇到瓶颈的公司需要人,于是,在现有的内部人员的价值无法提升和突破的情况下,外聘成了选择,然后就是空降兵的出现。以为会出奇迹,带领公司走出困境,或者乘势高飞,结果奇迹没有出现,职业经理成了跛脚,价值被摧毁。

有被高估的能力,有没有对应的能力,除了这些原因,其他原因多是出在聘任者身上。不清楚为什么找这样的人,不清楚找这样的人如何定位,不清楚如何给这样的人以支撑。

吕应鑫《蜀西秋声》125*120cm


在一个环境和平台下的舞动,主角很好,但我们只看到主角的出色,我们以为那是主角的全部,我们忽略了环境、平台和配角,于是,个人英雄的主角被我们高大了,我们把全部的希望寄托在这样的人身上,这样的人成了救世主。

然后就是轰轰烈烈的开始,我们急切的希望他们能做出我们希望的表现,或者他们曾经创造辉煌的表现,结果是我们希望越大,我们的失望越大。在我们急切的瞩目和关注下,职业经理人要么也催急火、下猛药,一下子旺起来,一下子亢奋起来,然后就是透支和诸多的不协调,然后就是拍拍屁股走人;或者被新公司盘根错节的内部束缚的无力、无法施展,独力支撑、苦力支撑,支撑不下去,然后就是被约谈走人、自己走人、被环境抱怨走。

用人的急躁症,往往让发力的管理的急躁症出现,一个连内部环境都不熟悉、内部人员的特性都不熟悉、内部的流程都不熟悉、内部的习惯都不熟悉,怎么可能短时间见效管理的,这些熟悉也需要一定的时间;对于外部环境、外部市场、外部竞争及各种资源的熟悉都需要时间,这些时间加起来,一两个月是不行的,如果适应慢,则需要更长的时间。

吕应鑫《吾把江山细打扮》180*98cm


不给任何资源,物力和人力,或者不主动给任何资源,或者不知道给什么资源,没有支撑的职业经理人,成了独角戏,没有可用之人、没有可用之物;即使给了人和物,老板常常隔空指挥,空的全力的职业经理人,沦为实实在在做事的,或者一个业务员而已。

有明确给人、给物的,但给的资源又众多的束缚和不放心;给的人又无法调动、根本不配合,老板看不到这样不配合的软对抗的。老板没有足够的胸怀和气度,没有搭建平台和舞台,让他高瞻远瞩、让他排兵布阵,那是不可能的;或者老板没有让资源和人配合职业经验人成为习惯就撒手,很多人和物是无法被使用和驾驭的,再牛逼的个人,也无法表演好一台舞剧。

让他当厨师长,给水不给米的,给米不给人的;给人不给力的,给力不给心的,很牛的个人,很烂的厨艺,毁在没有支撑下。

没有环境、资源配套支持、支撑的职业经理人,如同跛脚的行人,走不好、走不快、走不稳。


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